208. 企业进行外部人力资源供给预测的时候可以考虑用技能清单法。

### 外部人力资源供给预测
首先，我们需要理解“外部人力资源供给预测”是什么意思。简单来说，企业在招聘时需要预测未来可能需要的员工数量和技能。这种预测通常基于市场趋势、行业需求、经济状况等因素。
### 技能清单法
技能清单法是一种用于内部人力资源管理的工具，主要用于评估现有员工的技能和能力，以便更好地进行培训、晋升和岗位安排。它通常涉及列出员工所需的各种技能，并评估员工在这些技能上的掌握程度。
### 为什么答案是B？
1. **适用范围不同**：技能清单法主要用于内部评估，而外部人力资源供给预测需要考虑市场上可用的人才和技能供给。因此，技能清单法不适合用于外部预测。
2. **外部因素的复杂性**：外部人力资源供给预测需要考虑许多外部因素，如经济变化、行业发展、教育系统的输出等，而技能清单法并不能有效捕捉这些复杂的外部变量。
### 生动的例子
想象一下，你是一位厨师，正在计划开一家新餐厅。你需要预测未来需要多少厨师、服务员和其他员工。你可能会考虑：
- **市场需求**：如果你所在的城市最近开了很多新餐厅，可能会导致厨师和服务员的需求增加。
- **行业趋势**：如果健康饮食成为趋势，你可能需要寻找擅长健康烹饪的厨师。
这时，技能清单法就不太适用了，因为它无法帮助你了解市场上有多少合适的厨师可供选择。你需要的是市场调研、行业分析等工具，而不是仅仅列出你现有员工的技能。
### 总结