376. 在绩效计划环节应当根据计划的内容明确评价指标和评价周期两个关键决策,以便为下一步的( )、绩效评价和绩效反馈提供信息。

219. 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的,所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。

218. 从系统角度来看,影响员工绩效的因素主要有三大类:个体因素、环境因素、价值因素。

217. 近因效应是指评价者由于受到员工在近期表现的蒙蔽,忽略了其在过去整个一年中的绩效表现。

216. 在绩效考评中,关键事件法不能提供可用于加薪目的的相对绩效评价结果。

215. 为了保证评估质量,应对评估人员进行培训,使他们掌握评估原则,熟悉评估标准,掌握评估方法,克服常见偏见。

214. 在绩效考评过程中,强制比例法无法避免由于考核者的个人因素而产生的分布误差。

213. 周边绩效的特点是一种结果导向与行为导向的绩效。

212. 平衡记分卡从四个方面对绩效进行考核:财务角度、组织结构角度、学习与发展角度和客户角度。

211. 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略目标。

210. 现代化的绩效考评就是对人进行考核。