372. 绩效计划是管理者与员工根据既定的绩效标准,共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程,其中,绩效标准是针对员工工作或职位制定的,绩效目标是针对( )设定的。

223. 在企业绩效管理中,用于员工晋升的绩效考评属于定期的绩效考评。

222. 根据绩效反馈的内容和态度,将其分为三类:正面反馈、负面反馈和中立反馈。其中中立反馈是针对中立行为的反馈。

221. 在绩效考评中,考评时间间隔太短,会使考评者产生厌倦的对抗情绪;考评时间间隔过长,不利于及时发现与纠正问题。

220. 从地位分析来看,绩效管理体系是企业战略目标实现的重要支持手段,是人力资源管理系统的核心。

219. 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的,所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。

218. 从系统角度来看,影响员工绩效的因素主要有三大类:个体因素、环境因素、价值因素。

217. 近因效应是指评价者由于受到员工在近期表现的蒙蔽,忽略了其在过去整个一年中的绩效表现。

216. 在绩效考评中,关键事件法不能提供可用于加薪目的的相对绩效评价结果。

215. 为了保证评估质量,应对评估人员进行培训,使他们掌握评估原则,熟悉评估标准,掌握评估方法,克服常见偏见。

214. 在绩效考评过程中,强制比例法无法避免由于考核者的个人因素而产生的分布误差。