365. 在职业生涯管理的( ),组织的主要任务是做好招聘、挑选和配置工作,组织上岗培训,考察评定新员工,达成一种可行的心理契约,接纳和进一步整合新员工。

230. 在绩效管理环节中,绩效计划的作用仅在于制定出绩效目标。

229. 绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业核心竞争力。

228. 在人性观上,绩效评估的人性观是人性恶,绩效管理的人性观是人性善。

227. 绩效考评是绩效管理的一个重要组成部分或一个重要环节,这是二者之间最根本的联系。

226. 有效的绩效指标,能够在一开始就增加绩效改进的可能性。

225. 目标管理法是由美国管理大师罗伯特·卡普兰在 1954年提出的。

224. 绩效管理从绩效计划开始,具有前瞻性并规划未来的发展;而绩效考评主要是回顾过去,对未来的考虑比较少。

223. 在企业绩效管理中,用于员工晋升的绩效考评属于定期的绩效考评。

222. 根据绩效反馈的内容和态度,将其分为三类:正面反馈、负面反馈和中立反馈。其中中立反馈是针对中立行为的反馈。

221. 在绩效考评中,考评时间间隔太短,会使考评者产生厌倦的对抗情绪;考评时间间隔过长,不利于及时发现与纠正问题。