225. 目标管理法是由美国管理大师罗伯特·卡普兰在 1954年提出的。

### 目标管理法的起源
目标管理法（Management by Objectives, MBO）是由彼得·德鲁克（Peter Drucker）在1954年提出的，而不是罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）。德鲁克被誉为现代管理学之父，他的理论强调了目标设定的重要性，认为通过明确的目标可以提高组织和个人的绩效。
### 目标管理法的基本概念
目标管理法的核心思想是通过设定明确的目标来激励员工，确保每个人的工作都与组织的整体目标相一致。具体来说，目标管理法包括以下几个步骤：
1. **目标设定**：管理者与员工共同制定具体、可衡量的目标。
2. **执行**：员工根据设定的目标开展工作。
3. **评估**：定期检查目标的完成情况，评估绩效。
4. **反馈**：根据评估结果进行反馈，必要时调整目标。
### 生动的例子
想象一下，一个篮球队在赛季开始时制定了一个目标：赢得冠军。教练和队员们会一起讨论如何实现这个目标，比如：
- 每场比赛的得分目标
- 每位球员的个人表现目标（如投篮命中率、助攻数等）
- 定期的训练和战术调整