363. 员工职业生涯规划设计的( )是指拟订职业生涯规划时必须考虑到职业生涯发展的整个历程,并做全面地考虑。

232. 为了更好的鼓励员工,所以在绩效反馈面谈时,应该只讲员工的优点,规避缺点,以给员工信心。

231. 绩效评估和绩效管理有所区别,绩效评估侧重评估过程的执行,绩效管理侧重持续沟通和反馈。

230. 在绩效管理环节中,绩效计划的作用仅在于制定出绩效目标。

229. 绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业核心竞争力。

228. 在人性观上,绩效评估的人性观是人性恶,绩效管理的人性观是人性善。

227. 绩效考评是绩效管理的一个重要组成部分或一个重要环节,这是二者之间最根本的联系。

226. 有效的绩效指标,能够在一开始就增加绩效改进的可能性。

225. 目标管理法是由美国管理大师罗伯特·卡普兰在 1954年提出的。

224. 绩效管理从绩效计划开始,具有前瞻性并规划未来的发展;而绩效考评主要是回顾过去,对未来的考虑比较少。

223. 在企业绩效管理中,用于员工晋升的绩效考评属于定期的绩效考评。