37.公司统一建立员工绩效等级积分制度。员工按照年度绩效等级进行累积计分,A级计2分,B级计1.5分,C级计1分,D级计0分。连续两年获得A级的员工,可奖励( )分。

13.省管产业单位施工安装、勘测设计、工程监理业务应按照项目进行成本管理,以单独订立合同的独立项目作为成本核算对象。

12.省管产业单位固定资产原则上应采用年限平均法计提折旧。采用加速折旧法以及转换固定资产折旧方法的,需上报各单位产业管理公司(归口管理部门)批准。

11.备用金借款原则上应在一个月之内办理报销或还款手续,当年借款应当年报销,不得跨年度使用。

10.省管产业单位车辆须全面加装车载监控终端,并按照相关技术要求接入公司统一车辆管理平台,并及时维护平台相关车辆基本数据、运行费用等信息,实现全过程管控。

9.省管产业单位对于单笔原值300万元以下或者对同一供应商单次金额累计300万元以下的坏账核销,由省管产业单位党委会或总经理办公会决策批准后进行核销处理。

8.省管产业单位在进行存货核销时,应当对存货损失清理调查,取得合法证据,具体包括:相关证据,社会中介机构的法律鉴证或公证证明以及特定事项的企业内部证据等。

7.省管产业单位应规范存货入库管理,对不入库而直接发至使用现场的外购存货,由现场管理人员进行检验,并办理相关手续。

6.按国家法律法规规定可以不通过招标方式采购的,省管产业单位可以通过非招标方式进行采购。

5.省管产业单位专业分包和劳务分包采购应符合公司关于工程施工分包管理要求,劳务分包商除计取劳务作业费用外,还计取主要材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用。

4.产业管理公司应制定工程分包服务采购管理细则,可通过“框架采购为主,批次和批次外采购为辅”的方式,提高采购效率,缩短采购周期,提升省管产业单位市场响应速度和竞争力。