班组长是一线指挥官，因此提倡生产技术型班组长。

班组是能相对独立地完成一定的生产和工作任务，分清经济责任、核算经济效果的最小经济核算单位。

在新兴绩效管理工具中，充分体现了客户、股东、员工是公司核心利益相关者的工具是（ ）。

车间固定资产的折旧费可以列入产品成本。

成本中心不论其规模的大小，其控制和考核的内容是一致的。

企业的生产过程既是作业消耗资源、产品消耗作业的过程，又是产品价值的形成过程。

班组长明确班组成本的构成、做好班组生产作业统计工作，有利于从生产的源头做好成本管理，增加产量，节省支出，加强经济核算，提高企业总体的成本管理水平。

绩效中的（ ）原则即指标选择后，要保持相对的稳定，不能随意更改，至少在一段时间内需保持稳定。

目标管理法的步骤包括（ ）。

（ ）是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。

（ ）属于分类法优点。