绩效中的（ ）原则即指标选择后，要保持相对的稳定，不能随意更改，至少在一段时间内需保持稳定。

班组是职工生活的“小家”，是社会主义精神文明建设的课堂，对培训和建设“四有”职工队伍发挥着“熔炉”作用。

通过标准化班组的创建，达到“三个受控”，即达到现场作业受控、（ ）受控、成本费用受控。

征求部属意见的两个原则是：独立性原则和从众性原则。

班组管理的特点是关注“关系”。

团队建设中，竞争是团队的核心。

企业文化是高层关注的内容。

班组长是一线指挥官，因此提倡生产技术型班组长。

让员工与企业一起进步是班组长的责任。

班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。

成功的班组长具有善于专业指导的特点。