在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须具备敬业精神。

班组发生的直接职工薪酬可以按照工资定额确定（按照工资定额进行归集时，应制定合理的人工工时和工资费率标准），也可采取计件工资、岗位绩效工资等实际工资方式归集。

生产现场的改善永远围绕着质量、效率、原材料消耗这几方面开展，而效率改善的核心是消除工序不平衡、消除工时浪费，实现“一个流程”。

通过成本管理活动可以降低产品成本。

一般来说，对员工关键业绩的考核采用自上而下考核法，一名合格的考核者应当满足（ ）。

工序能力研究费用不属于外部损失成本。

凡发生弄虚作假、营私舞弊、瞒报虚报考勤及违规支付工资待遇等行为，除追回违规支付的工资款外，还将严肃追究单位领导和相关人员的责任，给予行政警告及以上处分直至撤职。

（ ）是企业目标成本管理的核心。

在考核面谈中，考核者应注意的事项不包括考核者应尽量掌握员工“诚实”的回答，取得他们的信任。

经过质量检验部门鉴定不需要返修，可以降价出售的不合格品的降价损失，应作为（ ）处理。

成本核算的原则包括（ ）、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生原则、实际成本计价原则、（ ）、重要性原则。