重视人的作用，满足人的全面自我发展要求是人本管理的核心思想。

常见的绩效考核方法（ ），是指根据被考核者的工作业绩，将被考核者按一定的比例强制分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

班组实际发生的费用相比预算差异大时，应及时分析并制定相应措施。

班组发生的直接职工薪酬可以按照工资定额确定（按照工资定额进行归集时，应制定合理的人工工时和工资费率标准），也可采取计件工资、岗位绩效工资等实际工资方式归集。

生产现场的改善永远围绕着质量、效率、原材料消耗这几方面开展，而效率改善的核心是消除工序不平衡、消除工时浪费，实现“一个流程”。

通过成本管理活动可以降低产品成本。

一般来说，对员工关键业绩的考核采用自上而下考核法，一名合格的考核者应当满足（ ）。

工序能力研究费用不属于外部损失成本。

凡发生弄虚作假、营私舞弊、瞒报虚报考勤及违规支付工资待遇等行为，除追回违规支付的工资款外，还将严肃追究单位领导和相关人员的责任，给予行政警告及以上处分直至撤职。

（ ）是企业目标成本管理的核心。

在考核面谈中，考核者应注意的事项不包括考核者应尽量掌握员工“诚实”的回答，取得他们的信任。