中国企业的班组（ ）思想与现代管理学之父彼得·德鲁克的以设定目标的方式实现员工的自我控制，即以“自由人的身份采取行动”的思想如出一辙，与马克思和恩格斯在《共产党宣言》中提出的实现“人的自由而全面发展”也高度一致，即以人为中心。

进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（ ）。

（ ）属于制造费用。

从成本控制的角度来看，班组工作要获取更多的利润，只有增加人员、扩大生产规模。

在设定绩效目标时，可使用常用的三级评价目标，目标一般分为基本目标（100%的达标）、期望目标（至少70%的达标）、挑战目标（10%～20%的达标）3个等级。（ ）是“绩效红线”，是每个员工都必须达到的目标。

投产物料损耗成本控制的方法包括（ ）。

情景模仿评价法，亦称为（ ）。

核算因素不能用货币资金形态表现的，也应尽量将技术指标货币化，如安全指标、设备完好率等都应合理折算。

考核指标权重设计方法中的（ ）是指让评价者对指标的重要性进行排序，把排序结果换算成权重的方法，这种操作简单，但也比较主观。

费用界限的划分过程实际上就是产品成本的计算过程。

工时定额和标准工资是计算职工工资总额的重要参考依据，班组长是最了解班组生产作业中的工时定额和标准工资的人，生产技术部和人力资源部设定的工时定额和标准工资往往存在过度理论化的现象，与班组实际生产作业中的实际工时定额和标准工资存在偏差。