团队中，实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作的。

一个企业的一个生产车间只能采用一种成本计算方法计算产品成本，而不能同时采用多种方法。

班组进行成本核算时，如果发现实际成本与计划成本有差异，就要进行成本分析，查明原因，采取有效的措施予以解决。属于本级范围内能解决的，应采取果断措施进行解决；本级解决不了的问题，及时反映到上级，以求尽快解决。

职工考勤表应由各单位（ ）和（ ）分别留存。

绩效管理将班组的目标细化，明确每个岗位、每个员工应该承担什么责任，应该做哪些改进和提升。

可把良品率纳入绩效考核中，扣发良品率低的员工奖金，找出其良品率低的原因，奖励良品率高的员工，设置排行榜，张贴在宣传栏，在物质和精神上鼓励员工规范作业行为，提高良品率。

在进行成本考核时，只要某责任中心发生目标成本超支情况，就意味着该责任中心的成本控制较差，业绩也较差。

班组设备成本的管理包含设备停工损失。

在实际工作中，结构复杂、品种多样的单件或小批生产采用（ ），反之，大批量生产、加工时间短、自动化程度高的生产任务，则采用（ ）。

绩效管理中，为达到最佳的绩效反馈效果，绩效反馈的要点有（ ）。

销售人员的绩效考评宜采用（ ）。