绩效管理将班组的目标细化，明确每个岗位、每个员工应该承担什么责任，应该做哪些改进和提升。

业绩既是一个团队存在的原因，又是其存在的结果。

班组管理必须结合企业文化进行。

进行企业安全文化教育培训，就是要使员工在头脑中自觉形成安全生产的惯性思维与模式，使之成为人们潜意识中的行为规范，实现真正意义上的“我要安全”。

团队中，实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作的。

使命是企业的根本任务，是为完成社会角色承担的基本责任。

安全标志的正确使用也是一种安全文化行为。

管理是随着生产的发展不断完善的，十全十美的管理系统并不存在，管理是存在缺陷的。

班组民主管理中，不是班组长重要职责的是（ ）。

班组长在组织管理素质方面能定期召开班组会，分析研究工作，写出工作汇报。

提高生产效率，首先从现有的人员中去开掘，尽可能地发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。