控制包括衡量组织成员的（ ）、（ ）、采取矫正措施三个步骤。

班组成本核算是指从生产费用发生开始，经过归集和分配，直至计算出完工产品的总成本和单位成本。

班组经济活动分析中的物资分析是指分析原材料、燃料、动力等供应、消耗和储备情况，以及外购件的供应保证、质量、价格的情况，为车间经营决策提供依据。

标准成本制度不仅可以用于制造类企业，也可以用于服务类企业。

经济核算全面反映了员工的劳动成果，而“按劳取酬”是最基本的分配原则。

作业基础成本法适用于具有（ ）特征的企业。

个人压力水平与员工个体的动力或绩效曲线是一条抛物线。

员工的业绩管理（ ）有贡献。

作业的分类方式主要有（ ）。

建立用于沟通和评估被考核者主要绩效的定量化或行为化的标准体系，对企业的战略和环境进行研究，以便找出对企业发展有影响的指标及关键要素的绩效管理方法的是（ ）。

员工的考核业绩应该在很大程度上影响员工的奖金收入和在企业的职业发展前途。