在班组基础管理工作中有效地开展计量工作，需要从（ ）方面着手。

绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标。

绩效是指可测量的结果，绩效可能与（ ）有关。

为了严格劳动纪律，充分调动广大员工的积极性，必须制定科学合理的考核方法和有效的（ ）。

适用于季节性生产企业或车间分配制造费用的方法是（ ）。

（ ）不属于人力资源价值链管理的内容。

汉堡原理的作用是提醒管理者绩效面谈的作用在于帮助员工改善绩效，而非抓住员工的错误和不足不放。

在班组活动中，凡是能够向管理者提供成本节约建议的员工，应给予关注和表扬，甚至可以向公司申报表彰。

目标成本的分解宜采用“倒推法”，即按照产品成本形成的逆向倒推。

班组员工的绩效水平要实时公开透明。

低值易耗品不能作为固定资产核算的设备和劳动资料，属于可控变动成本。