生产管理讲求（ ）的因素，这是影响生产进度的关键因素，做好管理和控制是做好生产进度控制的前提。

国家对特种设备的生产、经营、使用，实施分类的、全过程的（ ）管理。

操作人员必须经技术培训，熟练掌握技术操作规程和安全操作规程后，方可取得操作证。操作证可以转借。

班组承担的生产作业任务的性质和工艺要求，无法决定班组各种设备之间的比例关系。

设备在实际运作中，有形磨损和无形磨损必然同时发生，并且相互影响。

设备设施危险辨识的范围和内容包括：机械设备的运动部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作。

设备操作人员的“五项纪律”不包括（ ）。

班组长或生产车间主任在协助设备部进行设备更新时，应站在咨询者的立场，而不是使用设备的立场分析问题，为设备更新提供合理的建议。

未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得继续使用。

设备使用者要做到（ ）、（ ），其中（ ）是指严格遵守操作规程，不得蛮干、乱干，不得超速、超负荷使用，不得带病运转、超期服役；禁止精机粗用、大机小用；不在机身导轨面上放置工件、器具等。

设备的定期维护是以定期检查为主，辅助以维护性检修的一种间接预防性维修形式，主要内容有拆卸、检查、清洗、调整、紧固等。这样的维护被称为（ ）级保养(定期维护)程序。