设备在实际运作中，有形磨损和无形磨损必然同时发生，并且相互影响。

班组作业控制主要内容包括（ ）。

尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也属于浪费。

对作业现场设备、产品、材料、工具备品等实行（ ），使生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要。

生产管理讲求（ ）的因素，这是影响生产进度的关键因素，做好管理和控制是做好生产进度控制的前提。

现场管理三大工具是：标准化管理、目视管理、看板管理。

标准作业是实现均衡生产和“一个流”生产的一个重要前提，它要求所有的作业人员都必须在节拍时间内完成单位制品所需要的全部作业，并以此为基础，对正确作业人员进行训练，对正确工序进行改善。

《质量发展纲要（2011—2020 年》的指导思想是（ ）。

对质量改进的成果进行总结，并进一步标准化是PDCA循环的（ ）阶段工作。

所谓生产均衡化，是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与下序需求相符合。

关于仓库留出盘点通道的必要性，下列说法正确的是（ ）。