国家对特种设备的生产、经营、使用，实施分类的、全过程的（ ）管理。

生产管理讲求（ ）的因素，这是影响生产进度的关键因素，做好管理和控制是做好生产进度控制的前提。

现场管理三大工具是：标准化管理、目视管理、看板管理。

标准作业是实现均衡生产和“一个流”生产的一个重要前提，它要求所有的作业人员都必须在节拍时间内完成单位制品所需要的全部作业，并以此为基础，对正确作业人员进行训练，对正确工序进行改善。

《质量发展纲要（2011—2020 年》的指导思想是（ ）。

对质量改进的成果进行总结，并进一步标准化是PDCA循环的（ ）阶段工作。

所谓生产均衡化，是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与下序需求相符合。

关于仓库留出盘点通道的必要性，下列说法正确的是（ ）。

生产按专业化程度分类可分为（ ）。

5S使现场管理水平不断提升，让员工养成良好的习惯，加强5S活动的深化，使之成为一种习惯和文化。

质量管理发展的三阶段是指质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。