现场分析和改善的目的是：使工艺路线更短、更合理；使平面布置更流畅；使流水线节拍更均匀；使动作更快、更省、更小；使搬运距离更短、时间更少；使人机配合更紧密；使生产流程实现时间和费用的优化；使生产和工作环境更舒畅和完美。

新员工未取得上岗证时，独立操作要有专人监控。

班组管理的特点包括（ ）。

确定各个岗位的工作内容和要求，明确工作任务的分配，就是定岗的结果。

班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。

班组长只能用行政任命的形式产生。

班组长在处理人际关系中，应掌握多种方式和方法，其中主要包括（ ）。

班组绩效管理体系的构成包括建立班组绩效管理机构、（ ）。

下列成本差异中，通常不属于生产部门责任的是（ ）。

静态指标中的（ ）是运用文字描述每个要素的不同等级，并且是运用最广泛的一种。

KPI是战略导向的，它以公司战略目标作为出发点。