在班组制度管理中，对于班组的创新氛围营造，说法正确的是（ ）。

目标管理中的目标是上级制定，再由班组共同执行。目标的达成是员工自我管理的结果。

贯彻企业和车间有关专业管理和生产管理的实施细则，落实经济责任制的实施细则，执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制，实行本班组所规定的某些制度，属于班组长的（ ）。

成本目标具体包含了成本管理、成本核算和成本分析等关键因素，下列属于成本管理衡量标准的是（ ）。

公司工作团队主要分为任务型团队、项目型团队和固定工作团队。

单位（ ）应对各级领导、组织与岗位的安全生产责任进行审议，发布实施。

企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不表现在班组层面。

对基础管理，下列说法正确的是（ ）。

班组需要建立九大制度：晨会制度、月初计划制度、月中控制制度、月末总结制度、交接班制度、巡回检查制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、班组经济责任制。

目标管理的基本步骤中的执行目标是指要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中是否出现偏差。

（ ）不是支持过程。