班组在进行目标管理时，（ ）措施最有助于确保“零缺陷”的实现。

安全行为观察工作计划包括（ ）。

在班组制度管理中，对于员工的培训和技能提升合理的是（ ）。

（ ）是要求全公司的人员共同遵守的行动准则或办事规程，具有较强的约束力和一定的强制性。

（ ）是企业进行生产技术活动的基本依据，是企业标准化体系的核心。

企业战略构成要素包括经营范围、协同作用、竞争优势、资源配置。

员工看到的企业内部的变化通常是由（ ）引发的。

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查，并依据结果奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。

管理者要对被管理者的工作计划进行实时监控。

生产安排最重要的是依照生产计划，平时管理中班组长应对人员、设施、方法、资料熟练，才能正确地指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断。

管理是“做正确的事”和“正确地做事”。