目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查，并依据结果奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。

市场趋势分析要从（ ）方面来进行。

班组长主持开好班后会，做好班后（ ）工作并做好记录。

作业过程管理包括4部分：作业准备、（ ）、作业实施、作业结束。

晨会制度不是班组需要建立的制度。

班组制度的制定，更加具有自主性以及灵活性，是班组成员群策群力、全员参与、共同商定的结果。

一种具有共同利益的群体，一定会为实现这个共同利益采用集体行动。

班组在进行目标管理时，（ ）措施最有助于确保“零缺陷”的实现。

一般而言，大企业更适用于采取集中化战略。

（ ）是指从工作态度、敬业精神、职业规范方面，引导出满勤、干满点，不迟到早退，当班不串岗脱岗，不窝工怠工，不妨碍他人工作，不干私活等。

企业中处于较低管理层的管理人员作的决策数量多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可认为该企业（ ）。