管理是“做正确的事”和“正确地做事”。

企业要制定的目标主要分为企业发展目标、部门目标、（ ）三个层级。

目标管理有助于企业整个层次推行分权式管理，促进整层级管理者按照完成的目标所需要的分级授权。

目标实施过程中，要经常有工作人员检查和控制目标的执行情况，看看是否有偏离计划的情况出现。

市场趋势分析要从（ ）方面来进行。

班组长主持开好班后会，做好班后（ ）工作并做好记录。

作业过程管理包括4部分：作业准备、（ ）、作业实施、作业结束。

晨会制度不是班组需要建立的制度。

班组制度的制定，更加具有自主性以及灵活性，是班组成员群策群力、全员参与、共同商定的结果。

一种具有共同利益的群体，一定会为实现这个共同利益采用集体行动。

班组在进行目标管理时，（ ）措施最有助于确保“零缺陷”的实现。