实施目标管理的主要步骤是（ ）。

班组长在班前应（ ）以确保机械设备和治具的正常运作。

目标管理的理论依据是心理学与组织行为学中的目标论，即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和员工的满意程度。

在班前会中（ ），确保每位成员都能了解当天的工作任务。

通过班前会，员工可以学习和理解公司的各项规章制度，这对于提高工作效率和遵守公司政策非常重要。

员工分享/培训是班前会的重要内容。

班组目标的制定方法中的标杆管理法是（ ）原则。

班组的各个派生计划之间要均衡、连续、协调，才能做到生产过程具有均衡、连续、协调性，达到班组计划（ ）。

数量因素目标、质量因素目标、时限因素目标和成本因素目标这四个方面的内容可以构成该项目标的基本框架。

没有做准备计划工作，结果往往是无功而返。

班前会包括了对员工知识和技能的培训，以及对公司最新政策的学习。这些步骤共同构成了班前会的核心内容，旨在确保每个员工都能以最佳状态投入当天的工作中。