班前会包括了对员工知识和技能的培训，以及对公司最新政策的学习。这些步骤共同构成了班前会的核心内容，旨在确保每个员工都能以最佳状态投入当天的工作中。

安排当天的工作任务、目标、人员的调配、注意事项等是班前会的主要内容，班组长应通过明确、具体的工作指导，使当天的工作能够有序进行。

班组长分解计划，拟订派生计划，应该坚持具体、细致、量化和数据指标刚性的原则

按照计划及时组织班组员工开展业务学习和应急演练，由（ ）负责并组织实施。

目标管理本身是一种系统的管理方法，管理以实践作为指导方针，要求企业各个层级上下都要预先建立目标。

在班后会中，通过（ ）来处理成员之间的冲突和矛盾。

安全目标的实现是班组长一个人的事。

凡发生（ ）的，一律按旷工处理。

班组长会前要对会议上班员们可能说出的话、提出的意见和大家的反应作出预估，并准备好如何应答和回复，以达到既定的目的。

目标考核的主要内容包括（ ）。

实施目标管理的主要步骤是（ ）。