495.在培训项目开发评审时，立项评审中培训项目应按照预计发生的项目时间进行分项预算，编制安排合理。

513.培训项目实施方案经过充分的讨论和集中修改后，可直接下达到有关部门实施。

512.培训项目实施方案是指在全面、客观的培训需求分析的基础上，依照培训项目需求报告，对某一培训项目做出的培训目标、培训时间等要素进行的预先系统设计。

511.有了明确的培训目标，才能够将对象、内容、方式和方法、时间及教师等要素有机结合起来。

510.培训项目策划是项目顺利实施和有效开展的重要保证，为培训评估和全程监督提供依据。

509.培训资源、环境是实现培训项目的必要条件。

508.培训项目策划是指根据需求调查结论，结合现实和预期条件，研究设计各种可能的方案，制订出培训项目的实施策略，以求高效地实现培训目标的一种活动。

507.如果员工能力差距是由家庭、生活、环境等非能力因素造成的，则这种差距不是培训需求。

506.项目需求分析中，员工能力差距可以用以下公式表述:差距=员工”现实状态”-工作任务”期望状态”。

505.员工能力现状分析是在组织分析的基础上进行的，能力现状分析应与组织分析的能力要求相互对应。

504.组织整体分析是针对组织的目标设置，确定符合组织的整体目标与战略要求的培训需求。