355.心理疏导要求工作主体掌握必要的心理学知识和()以及所在领域的专业知识。

653.在电力企业，师资管理通常实行集团公司、省级公司和地市公司(厂级单位)三级管理。

652.培训监视是培训管理者为确保培训过程按要求进行所采取的管理手段，通过监视提供培训过程中学员是否遵守培训要求的客观证据。

651.企业培训质量的关键是培训针对性和有效性，是培训投入的成本与产出比。

650.培训项目档案是培训管理部门建立的培训项目的记录性文件。

649.项目结束后，应对培训项目费用使用情况进行决算，特别是对于超出预算费用的项目，要加以分析说明。

648.培训项目费用结算首先需要做好培训项目经费决算，确保决算等于预算。

647.培训结项工作即培训项目的收尾工作，但结项工作的完成并不代表着该培训项目在这个时间点已全部结束。

646.培训项目管理人员配合培训师处理问题，不要涉及对课程内容的评论，只对影响课堂秩序的各种干扰因素进行干预。

645.培训项目管理人员协助培训师处理问题时，要把握介入的时机，应当机立断，替培训师整顿课堂秩序。

644.培训项目管理人员不用关注和管理培训课堂秩序，课堂秩序的管理应由培训师负责。