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5.某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异 常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞 争优势;另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为 了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、 乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应 的市场状态及损益值见下表。(单位:万元)
。(2)该企业目前实施的战略是()。
5.某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异 常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞 争优势;另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为 了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、 乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应 的市场状态及损益值见下表。(单位:万元)。(1)根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的()。
4.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定 2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示:
。(4)影响该企业人力资源外部供给量的因素是()。
4.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定 2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示:。(3)该企业制定的人员接续及升迁计划属于()。
4.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定 2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示:。(2)根据马尔可夫模型法计算，该企业2017年市场营销主管的内部供给量为()人。
4.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定 2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示:。(1)该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是()。
3.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2024年人员补充计划和人员使用计划。经过 调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。
。(4)该企业制定的人员补充计划属于()。
3.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2024年人员补充计划和人员使用计划。经过 调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。。(3)该企业制定的人员使用计划的主要目标是()。
3.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2024年人员补充计划和人员使用计划。经过 调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。。(2)下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是()。
3.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2024年人员补充计划和人员使用计划。经过 调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。。(1)根据马尔可夫模型法计算，该企业2024年生产主管的内部供给量为()人。
