301.为了便于QC小组活动的有效展开,在针对要因制定对策时,负责人都应由组长担任,以做到统一领导、统筹和分配资源,提高小组的活动效果。

**解析：** 该说法是**错误**的。 在QC小组（质量管理小组）活动中，制定对策和实施对策时，负责人的确定应遵循**“谁负责、谁执行”**或**“能者居之”**的原则，而不是必须由组长担任所有对策的负责人。具体原因如下： 1. **发挥成员专长**：QC小组成员来自不同岗位，拥有不同的专业技能和经验。针对具体的要因和对策，应由最熟悉该业务、最具相关技术能力或最能直接实施该措施的成员来担任负责人。这样可以确保对策实施的专业性和有效性。 2. **全员参与**：QC小组活动的核心理念之一是“全员参与”。如果所有对策都由组长一人负责，不仅会加重组长的负担，导致资源分配不均，还会削弱其他成员的积极性和责任感，违背了团队共同改进的初衷。 3. **组长的角色**：组长的主要职责是组织协调、进度把控、资源统筹以及督促检查，而不是包揽所有具体对策的实施。组长应根据对策内容，合理分配任务给合适的组员，并跟踪完成情况。 因此，对策负责人应根据对策的具体内容和实施难度，由具备相应能力和条件的小组成员担任，以实现最佳的活动效果。