183.帕累托图分析的主要目的是找到问题症结,即便排在第一位的不良项目并非本身工作能解决时,也要从第一位的不良着手改善。

**解析：** 帕累托图（Pareto Chart）基于“二八定律”，其主要目的是通过识别造成大多数问题的少数关键原因（即“关键的少数”），从而确定改善的优先顺序，以便以最少的资源投入获得最大的改善效果。 虽然原则上应优先处理排在第一位的不良项目，但题干中提到的情况——“排在第一位的不良项目并非本身工作能解决时”，需要灵活处理： 1. **可行性原则**：如果排第一的问题超出当前团队或部门的控制范围（例如属于供应商问题、宏观政策影响或其他部门职责），强行从该点着手往往无法落地或效率极低。 2. **次优选择**：在这种情况下，应当转而关注排在第二位或第三位、且**在自身可控范围内**对整体影响较大的项目进行改善。 3. **协作与沟通**：对于不可控的第一位问题，正确的做法通常是向上级汇报或跨部门协调，而不是盲目地将其作为 immediate action（即时行动）的唯一焦点而忽略其他可解决的问题。 因此，机械地坚持“必须从第一位着手”而不考虑实际解决能力和权限，是不符合质量管理实际逻辑的。故该说法错误。