225.明确讨论规则是制定团队职责的重要步骤,其中不属于讨论规则的是()。

192.排列图所显示的项目一般不少于3项,最多不宜超过8项。当少于3项时,可用简易图表代替(如饼图)。

191.排列图是有来原因分析的,是对问题进行分层,找到问题症结的工具。

190.排列图是建立在帕累托“少数关键,多数次要”的原理基础上。

189.排列图是对问题进行分层,找到问题症结,可作原因分析之用。

188.排列图的主要作用是按照问题的重要程度显示每个因素对整个问题的影响度。

187.排列图:亦称帕累托图,横轴表示影响质量的各项因素,纵轴表示各因素发生频数及累积频率,是为寻找问题重点而使用的图。

186.帕累托图通常用于评估和检查工序能力。

185.帕累托图适用于计数值,而非计量值,必须建立在充分的客观事实基础之上。

184.帕累托图是对问题进行分层,找到问题症结,可作原因分析之用。

183.帕累托图分析的主要目的是找到问题症结,即便排在第一位的不良项目并非本身工作能解决时,也要从第一位的不良着手改善。