解析：
确定评估方式，思考检视特点
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126.物料损耗的原因:()。
125.企业中有哪些浪费现象:()。
124.管理的浪费指的是问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。表现在:()。
123.等待的浪费,表现在:()。
122.制造过多过早的浪费,表现在:
121.搬运的浪费,具体表现为:()。
120.动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在,常见的动作浪费主要有以下几种:()。
119.加工的浪费,主要包括:()。
118.不良、修理的浪费,具体包括:()。
117.大量库存的危害有:()。
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