123.等待的浪费,表现在:()。

**解析：** 在精益生产（Lean Production）或现场管理理论中，“等待的浪费”是指人员或设备在过程中因各种原因处于闲置状态，未能产生价值的时间损耗。我们需要分析各个选项是否直接导致了“等待”这一现象： 1. **分析选项 A：事先管理不到位而造成的问题** * 这是一个非常宽泛的概念。“事先管理不到位”可能导致多种浪费，如不良品的浪费、动作的浪费、搬运的浪费等，并不特指“等待”。虽然它可能是导致等待的根本原因之一，但它本身描述的是管理缺陷，而非等待浪费的具体表现形式。因此，A 选项通常不被选为“等待浪费”的直接表现。 2. **分析选项 B：产线换拉，准备工作不够充分** * “换拉”即生产线切换产品型号。如果准备工作（如物料、工具、程序调试等）不充分，生产线停机时间延长，操作人员和设备必须停下来等待准备完成。这是典型的因准备不足导致的**等待浪费**。因此，B 选项正确。 3. **分析选项 C：每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；生产线劳逸不均等现象** * 当工作量不平衡或波动过大时，在某些时段人员和设备没有任务可做，处于闲置状态，这就是直接的**等待**。生产线平衡率低导致的“劳逸不均”，使得部分工序完成后需等待前道工序或后道工序，也是等待浪费的主要来源。因此，C 选项正确。 4. **分析选项 D：上工序出现问题** * 在流水线作业中，如果上道工序出现设备故障、缺料或质量异常导致停机，下道工序由于没有半成品流入，被迫停止作业进行等待。这是生产过程中最常见的**等待浪费**形式之一。因此，D 选项正确。 **结论：** 选项 B、C、D 均具体描述了导致人员或设备处于闲置、等待状态的情形，符合“等待的浪费”的定义。而选项 A 过于笼统，不是等待浪费的特有表现。 故正确答案为：**BCD**