49.控制现场管理成本的法则是()。

**解析：** 本题考查的是现场管理成本控制的相关原则和方法。我们需要分析各个选项对于“现场管理成本”控制的合理性和有效性。 1. **分析选项 A：降低研发的投入降成本** * 研发属于企业的前端环节，主要影响产品的设计成本和未来竞争力，不属于“现场管理”的范畴。 * 盲目降低研发投入可能会损害企业的长期创新能力和产品质量，导致后续生产成本增加或市场竞争力下降，因此这不是控制现场管理成本的正确法则。 * **结论：A 错误。** 2. **分析选项 B：扁平化组织架构降成本** * 扁平化管理通过减少管理层级，缩短信息传递路径，能够提高决策效率和管理响应速度。 * 减少中间管理层可以直接降低管理人员的工资、办公费等管理成本，符合现场管理追求高效、低成本的目标。 * **结论：B 正确。** 3. **分析选项 C：缩编非生产人员降成本** * 在现场管理中，非生产人员（如过多的行政、辅助管理人员）如果比例过高，会造成人浮于事，增加间接管理成本。 * 通过优化人员配置，精简冗余的非生产岗位，可以提高人均效能，直接降低现场的管理费用。这是现场成本控制中常见的手段之一（即消除浪费中的“多余动作”或“多余人员”）。 * **结论：C 正确。** 4. **分析选项 D：调整人员薪资结构降成本** * 调整薪资结构通常是为了激励员工或适应市场水平，其目的不一定是为了“降成本”。 * 如果单纯为了降成本而调整薪资，可能会导致员工满意度下降、人才流失，进而影响生产效率和产品质量，最终可能导致总成本上升。 * 此外，薪资结构属于人力资源薪酬策略，并非直接针对“现场管理过程”中的浪费进行控制的核心法则。现场管理更侧重于流程优化、效率提升和资源节约。 * **结论：D 错误。** **综上所述：** 控制现场管理成本的有效法则包括优化组织结构（扁平化）和精简冗余人员（缩编非生产人员），以提高效率并减少不必要的开支。 **正确答案：BC**