25.成本事前规划的具体手段包括()。

**解析：** 成本管理通常分为事前、事中和事后三个阶段，各阶段包含不同的管理手段： 1. **成本事前规划（事前管理）**： * 主要目的是在成本发生之前进行预测、决策和计划，以确立目标成本和控制标准。 * 具体手段包括：**成本预测**（A项）、**成本决策**（B项）和**成本计划**（C项）。 * **成本预测**是根据历史数据和未来情况，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学估计。 * **成本决策**是在预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的方法，确定最优的成本方案。 * **成本计划**是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平，它是成本控制的目标和依据。 2. **成本事中控制**： * 主要手段是**成本控制**，即在生产经营过程中，对影响成本的各项因素加以严格监督，及时发现偏差并采取措施纠正。 3. **成本事后考核（事后管理）**： * 主要手段包括**成本核算**、**成本分析**（D项）和**成本考核**。 * **成本分析**是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。它发生在成本产生之后，属于事后管理范畴。 综上所述，**成本分析**属于事后管理手段，不属于事前规划。因此，成本事前规划的具体手段包括成本预测、成本决策和成本计划。 故正确答案为：**ABC**