212.团队主管向员工反馈工作表现的方法有定期反馈和()。

　不定期反馈

　周期反馈

　不定时反馈

　随机反馈

正确答案：A

解析：

题目解析答案：A 解析：在题目中，要求选择团队主管向员工反馈工作表现的方法。选项中，只有A项"不定期反馈"是一个合适的选项。团队主管可以定期地给予员工反馈，但也可以根据情况不定期地提供反馈。其他选项都不准确，因为周期、不定时和随机反馈并没有明确的意义或方法。

205.QC七工具(老)是指排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法。

204.QC新七大手法中的PDPC法能提高目标的达成机率,是动态的手法。

203.QC老7种工具中,排列图可以用来寻找问题的症结。

202.QC活动中,如果创新型课题成果具有推广价值,就应该进行标准化。

201.QA( )是将制造和品质管理融合为整体共同保证产品质量的体质
结构。

200.品质问题再发防止包括品质警示、不良品教育、品质标准修订等具体手段,目的就是防止此类品质问题的再次发生。

199.品质是顾客的要求,也是企业的生命线,因此班组管理五大任务中,品质是第一位的。

198.品质检验与生产员工无关。

197.品质管理中,1:10:100法则中的10指100个微小的品质隐患,可导致10个中型
的品质问题。

196.品质管理中,1:10:100法则指的是在设计阶段花1块钱能解决的问题,在制造要用至少10倍成本来纠错,若缺陷流出到顾客,则至少要花100倍成本来纠错。也就是说,发现缺陷晚了一步,需要花费的成本将成指数倍上升。