166.在工作分派的步骤中,其中第三步是()

这道题考查的是管理工作或项目管理中“工作分派”的标准流程。虽然不同的管理理论模型对步骤的划分可能略有差异，但通常一个完整的工作分派闭环包含以下四个主要阶段： 1. **第一步：明确任务与计划** 在分派之前，管理者首先需要明确工作的目标、内容、标准以及所需资源，制定初步的工作计划。 2. **第二步：任务分派与沟通（对应选项 A）** 选择合适的执行人，将任务正式分配下去，并进行充分的沟通，确保员工理解任务的要求、截止时间和重要性。这是分派的执行动作。 3. **第三步：工作跟踪与反馈（对应选项 C）** 任务分派后，并非结束，而是进入执行监控阶段。管理者需要对工作进度进行跟踪，提供必要的支持，并收集员工的反馈，及时解决执行过程中遇到的问题。这一步确保了任务朝着既定目标推进，是分派后的关键管控环节。 4. **第四步：分派工作评价与完善（对应选项 D）** 任务完成后，对结果进行评估，总结经验和教训，对分派过程和管理方法进行优化，为下一次工作分派提供参考。 **选项分析：** * **A. 任务分派与沟通**：通常是第二步，即实际下达指令的过程。 * **B. 工作任务指导**：这往往贯穿于分派沟通（第二步）和跟踪反馈（第三步）之中，作为一个独立步骤不如其他选项典型，或者归属于第二步的详细部分。 * **C. 工作跟踪与反馈**：在任务下达之后、最终评价之前，属于中间的监控与支持环节，逻辑上排在第三步。 * **D. 分派工作评价与完善**：这是最后的收尾和总结阶段，属于第四步。 因此，按照常规的管理流程逻辑，第三步是工作跟踪与反馈。 **正确答案：C**