78.现代企业制度的基本形式是()。

341.因为代替作业伴随着安全与品质等的风险,所以要制定关于代替作业的明确的运营规则,并在组内进行贯彻,构建可正确对应的体制,是经理人员的职责。

340.因果图既可以从整体掌握系统的动态结果,还可以判断全局。

339.因果图:亦称鱼刺图、石川图、特性要因图,它是一种找出问题可能发生的原因的分析方法。

338.异常是指没有满足指标时的状况,若现状高于指标许多,也属于正常。

337.异常管理指的是将正常与异常可视化,对已经看到的异常,立即进行对应的管理方法。

336.异常管理的作业观察是班组长的事情,只要周期性实施了作业观察标准作业的执行就有了保证。

335.异常发生时应该遵守的三原则是:停止,呼叫,等待。

334.异常发生时的三原则是报告、联络、商谈。

333.一线生产班组主要任务是完成产品生产和交付,只需要识别顾客的质量要求就可以。

332.一级防错就是不制造缺陷的防错,即可能制造出坏零件,有后序检验可以发现坏的零件。