25.()的开展要坚持“满足需求、突出重点、立足当前、讲求实用、考虑长远、提升素质”的基本原则。

18.标准成本是指按照设计部门事先制定的,在现有管理水平下应当达到的单位产品制造成本目标。

17.搬运本身就是不创造价值的浪费,应坚决予以减少或取消。

16.班组只需要关注劣质损耗成本的发生情况,不需要关注闲置成本和隐形成本的发生情况。

15.班组实际发生的费用较预算差异较大时,应及时分析并制订相应措施。

14.班组设备成本的管理包含设备停工损失。

13.班组经济活动分析方法包括:比较分析法、重点分析法、差额分析法、比率分析法
和实地调查分析法等。

12.班组的成本管理就是核定员工工资、资金,防止错发、漏发。

11.班组成本控制的原则为节约原则、全员参与原则、目标管理的原则、全生产过程原则等四大原则。

10.班组成本控制的程序分为事前控制、事中控制和事后控制。

9.班组成本管理的重要环节包括工具、辅助材料的领用和报损以及废品报废。