5.()是构成产品生产成本的支出。

19.看板有给设备、生产线发指示作用的“生产指示看板”和从材料放置区领取材料作用的“领取看板”。

18.根据资材的采购方式可以将生产方式分为推动式和拉动式,如果能按计划确定需求,则推动式是最理想的一种体制。

17.工厂的生产设备的布局可分为流程式布局和功能式布局两大类。

16.5S管理的前3S阶段(整理、整顿、清扫)是打造基础、是形式化的阶段。

15.“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列,从入口到出口形成一个完整的“一字型”,这样就可以增加生产效率。

14.5S是现场管理活动,与人机料法环没有关系。

13.“少人化”不应该是追求的目标,而“省人化”比“少人化”更能反映出事物的本质。

12.5S中的整理是按照标准区分必要的和不必要的物品,对不必要的物品进行废弃。

11.人机工程是通过工作系统的合理组织,在同时关注人工作能力和需求的前提下,实现人、工装和工作对象的最佳组合,使作业在效率、安全、健康、舒适等几个方面的性能得到提高。

10.标准作业的前提是以人的动作为中心,作业具有可重复性。