单选题
3.()浪费是缺乏5S管理会产生的浪费。
A
制造过剩浪费
B
寻找浪费
C
库存浪费
D
以上全包括
答案解析
正确答案:B
解析:
**正确答案:B**
**解析:**
5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的核心目的之一是创造一个有序、清晰、高效的工作环境。其中,“整顿”(Seiton)强调将物品定点、定容、定量放置,并加以标识,以便在需要时能立即找到。
* **A. 制造过剩浪费**:主要源于生产计划不合理、节拍不平衡或对市场需求预测不准,属于精益生产中“七大浪费”之一,但与5S缺乏没有最直接的因果对应关系。
* **B. 寻找浪费**:如果现场缺乏5S管理,物品摆放杂乱无章、没有标识或定位,员工在作业过程中就需要花费大量时间去寻找工具、物料或文件。这种因环境混乱导致的时间损耗即为“寻找浪费”。这是缺乏5S管理(特别是整顿环节)最直接、最典型产生的浪费。
* **C. 库存浪费**:主要源于采购策略、生产批量过大或供应链协调问题,虽然良好的5S有助于发现多余库存,但库存产生的根本原因通常不在于5S缺失。
因此,缺乏5S管理最直接导致的浪费是**寻找浪费**。
故本题选 **B**。
相关知识点:
缺5S管理会产生寻找浪费
题目纠错
班组管理知识汇编
相关题目
单选题
21.IoT(物联网)不仅指将PC.生产设备、家电产品等物体接入互联网,而且最终目的是赋予这些机器、设备、产品以智能,使得其能自行思考、产生自律活动。
单选题
20.PLM(产品生命周期管理)是指将产品的所有信息(产品构成、技术信息项目管理、库存、销售额等)进行共享,对产品全部业务过程收益进行管理。
单选题
19.看板有给设备、生产线发指示作用的“生产指示看板”和从材料放置区领取材料作用的“领取看板”。
单选题
18.根据资材的采购方式可以将生产方式分为推动式和拉动式,如果能按计划确定需求,则推动式是最理想的一种体制。
单选题
17.工厂的生产设备的布局可分为流程式布局和功能式布局两大类。
单选题
16.5S管理的前3S阶段(整理、整顿、清扫)是打造基础、是形式化的阶段。
单选题
15.“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列,从入口到出口形成一个完整的“一字型”,这样就可以增加生产效率。
单选题
14.5S是现场管理活动,与人机料法环没有关系。
单选题
13.“少人化”不应该是追求的目标,而“省人化”比“少人化”更能反映出事物的本质。
单选题
12.5S中的整理是按照标准区分必要的和不必要的物品,对不必要的物品进行废弃。
