5S清扫的目的是消除污脏，保持现场干净明亮。

精益生产方式的最终目标是扩大市场占有率。

设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良。

精益生产之品质目标是不产生不良品。

精益生产方式组织生产过程的基本做法是用推动式管理替拉动式管理。

推行精益生产方式的难点在于思想观念上的转变。

新员工入厂后，由工长对新员工所学岗位进行标准化工作培训。

标准化工作文件上相关人员的签名必须是手写的

分解工作要素时，每个要素的时间过长或过短都将不利于线平衡墙持续改进。

所有的工作要素都要编制工作要素单

5S中的整理实质是消除工作场所中不必要的物品。