企业标准化管理是精益化管理的深化提升。

精益生产方式组织生产过程的基本做法是用推动式管理替拉动式管理。

推行精益生产方式的难点在于思想观念上的转变。

新员工入厂后，由工长对新员工所学岗位进行标准化工作培训。

标准化工作文件上相关人员的签名必须是手写的

分解工作要素时，每个要素的时间过长或过短都将不利于线平衡墙持续改进。

所有的工作要素都要编制工作要素单

5S中的整理实质是消除工作场所中不必要的物品。

精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润
不变，降低成本。

物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为物料存储区

拉动系统是用户基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统