依据《胜利油田安全培训与安全能力提升管理细则》，基层单位制定本单位各岗位安全培训矩阵，并组织落实。

全员参与风险分级管控体系建设是指企业从班组安全员到安全总监，应参与风险辨识、分析、评价和管控。

全员参与风险分级管控体系建设是指企业从基层操作人员到安全分管负责人，应参与风险辨识、分析、评价和管控。

企业应建立由法人牵头的风险分级管控组织机构。

管控分级通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。

危险源辨识是对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。

设备设施存在问题或缺陷属于基础管理类隐患。

对于隐患排查工作，企业应建立不同职能和层级间的内部沟通，及时有效传递隐患信息，提高隐患排查治理的效果和效率。与相关方的无关。

企业应根据自身组织架构确定不同的隐患排查组织级别和频次。排查组织级别一般包括公司级、部门级、车间级、班组级，不得删减。

风险与隐患之间无本质区别。

重大风险的辨识依据是物质的危险特性及其数量。