围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，服务公司发展，落实（ ）管理要求。

公司采购组织形式主要包括（）（）（）等。

（）是根据采购需求特点，在确定采购方式的前提下，为利于采购结果执行而采取的组织方式。

公司两级采购以集中实施为主。公司总部和省公司、直属单位分别制定发布一级、二级集中采购目录清单，集中采购目录清单包括两级集中采购的范围、采购方式。

为实现公司经营管理目标、提高采购质量和效率、满足工程建设进度和保障物资供应而制定的采购范围、采购实施模式、采购方式以及采购组织形式等管理措施，通过（）清单统一管理。

为提高采购效率效益，对采购时间相近、具有同质性、能形成规模的（）进行汇总、归并，形成采购批次，按照统一时间节点同步组织实施。

（）是指公司基建、技改、营销、信息化、固定资产零购、电源项目等所需对外购置的物资和服务需求。需求计划结合仓储库存、未履约合同等资源，经综合平衡或平衡利库后形成采购计划。

按照“（）（）（）”的工作机制，计划管理主动参与项目前期等工作，统筹协调需求计划与综合计划、预算的关系，实时协同项目里程碑计划，确保合规、准确、及时。

计划管理坚持“统一、集中、全面、刚性”原则，执行（），按照两级集中采购目录清单实施全面计划管理，加强计划准确性、时效性考核，确保精益高效。

全链业务贯通”以（）（）（）三大智慧业务链。

一体化平台运行”以电子商务平台（ECP）全流程采购、企业资源管理平台（ERP）业务协同贯通、电工装备智慧物联平台（EIP）在线质量管控、电力物流服务平台（ELP）运输统筹监控、“e物资”移动应用和供应链运营中心（ESC）智慧运营决策为核心的“五E一中心”一体化供应链平台，打造“e链国网”一站式门户，推动全供应链业务数字化、线上化开展