4、由于直线职能制、事业部制组织结构存在难以协调的弊端,一些设计了矩阵制组织机构,简述该组织结构的优缺点及其适用范围。

正确答案：矩阵制组织结构的优点:(1)机动性强;(2)目标明确、人员结构合理;(3)通过异质组合实现创新;(4)沟通顺畅。
缺点:(1)稳定性差;(2)多头指挥;(3)权责不对等。
矩阵制组织结构适用于一些临时性的、需要多个部门密切配合的项目。

9、在管理中经常是“外行领导内行”,这在一定程度上表明对管理者来说( )

8、王先生是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是他最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关 ( )

7.( )对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理较不重要。

6.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能等属于( )

5.( )是管理的首要原理。

3、管理活动总是在一定社会生产方式下进行的,其中生产力决定了( )

2、预测未来和对未来的行动予以安排的管理职能是( )

1.在马克思的管理二重性中，与管理的社会属性相联系的是（）