3.企业推行 5S、TPM 等现场管理活动,与目视化管理推进没有必然联系。( )

10.《组织精益管理评价准则》( )中,组织精益管理框架图的四个构成模块是:驱动要素、( )、( )、( )。

9.换型时间是指从上一型号生产批次的( )产品生产完成,到下一型号( )按节拍生产出来的时间。

8.价值流图有( )图和( )图之分。( )图描绘的是价值流当前的状况。

7.价值流图是一种帮助人们了解( )和( )等价值流构成的( )工具。

6.标准作业的三个要素是( )、( )和( )。

5.看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的( )。

4.安灯( )是将生产线各工序的( )状态以( )的方式反映出来,以便问题及时得到解决。

3.七种典型浪费之一的过量生产指的是:生产出的产品数量超过了( )需求,或生产出( )订单的产品。

2.价值流是指从( )转变为( ),并赋予( )的全部活动

1.精益管理是一种基于( )需求,以消除( )和不断( )核心,使企业以最少的投入取得最佳绩效的一种管理模式。