8.价值流图有( )图和( )图之分。( )图描绘的是价值流当前的状况。

5.TPM 的意义在于改善设备状况,改进人的观念,改良现场工作环境,使企业不断发展进步。( )

4.TPM 管理是企业管理过程中的一项最基本的管理工具。( )

3.企业推行 5S、TPM 等现场管理活动,与目视化管理推进没有必然联系。( )

2.5S 管理中使用“红色标签”的方法是为了将使用频次低、完全不需要物品和防止位置不对、标识错误的常用物品贴上红色标签。( )

1.企业推行 6S 管理活动,这比推行 5S 管理活动的层次要高一些。( )

10.5S 管理的整顿活动应遵循的“三定”原则是:( )、( )和( )。

9.研究物品的取用方法,合理安排所需物品的摆放位置,并根据需要恰当标识的 5S 管理活动是( )。

8.5S 管理是指整理、( )、清扫、( )和( )的简称。

7.标准化作业的三要素是( )、( )、( )。

6.对现有作业进行分析和改善的原则是消除、( )、简化、( )、( )。