物资采购预算管理遵循分级编制、归口管理、规范合理、强化约束的原则，执行过程中落实总额约束、规范调整、季度控制要求。

采购评审结束后，需开展价格分析的，使用单位应在（ ）内（节假日顺延）提交书面《运营物资采购超预估价格原因分析表》原件或扫描件。

下列需要进行超采购预估价格原因分析的是（ ）

对于市场行情、技术条件变化不大的项目，主要参考（ ）确定预估价格。

对于市场交易活跃、价格信息透明的项目，主要以（ ）确定预估价格。

下列属于采购预估价格确定原则的是（ ）。

集团公司集中采购项目都应纳入最高限价管理。

站段单位在权限范围内结合实际可自主确定需实施最高限价的项目并组织实施。

由国铁集团组织并公布联合采购和修理目录的最高限价项目，牵头局已按规定向国铁集团报备的最高限价，可直接按照报备价格执行。

最高限价项目依据采购主体和管理实际，分为国铁集团确定项目、国铁集团搭建平台项目、集团公司确定项目。

采购价格信息资料属于企业内部管理资料，除在授权范围内公开外，不得对外泄露。